プロイノベーション時代における事業戦略を「知的資産経営」の観点から再考し、「製品・サービス特性（アーキテクチャ）」「ビジネスモデル」「知財マネジメント」の三位一体の関係をより効果的・効率的に関係づけることができる経営幹部候補（シニアマネジャークラス）を育成する、半年間の集中人財育成事業を実施します。

このスクールで学ぶことにより、プロイノベーション時代という時代認識に基づき、

• （1）事業構想時に必要な事業資源、特に知的資産をどう内外から調達して、それらをどう組み合わせていくことが有効か、その考え方の基礎を理解し、応用を検討できるようになります。
• （2）「製品・サービス特性（アーキテクチャ）」「ビジネスモデル」「知財マネジメント」の三位一体によって、最大限「市場拡大」と「収益確保」を同時達成できるような事業戦略の構築について、その基礎を学び、応用を検討できるようになります。
• （3）特に、その戦略の具現化を可能ならしめる「権利化と秘匿化」「公開と条件付ライセンス」等の使い分け等の知財マネジメントについて、その基礎を学び、応用を検討できるようになります。
• （4） これらを通じて経営幹部候補生に必要な知的基盤能力を開発することができるようになります。

【教育学習モデル】学習支援と「互学互修」

単なる一方的な知識習得ではなく、受講生間・受講生と講師間の「学び合い・教え合い」を基本とし、思考力開発「考える力」を育成（考えるために知識を得る）ことを主眼におきます。

• （1）ワークショップ＆セッション形式を主体とした授業（90分2コマ×12回）。

  （事前）

  事前課題によるウオーミングアップ（レポート事前提出）

  （当日）

  提出されたレポートを踏まえた、講師による問題提起・講義60分

  （当日）

  各自のレポートを基にしたグループ討議と論点抽出40分

  （当日）

  グループからの論点提起と講師采配によるクラスセッション60分

  （当日）

  講師による整理と省察20分

  （後日）

  事後課題と講師による採点とFB

• （2）グループによるプロジェクト型の演習（90分2コマ×3回）。

  （事前）

  事前課題による各班のワーク（レポート事前提出）

  （当日）

  各班毎のプレゼンテーションとクラスセッション

  （後日）

  事後課題と講師による採点とFB

• （3）これらとは別に、始業式、終業式、1泊2日程度の修学旅行（国内視察）を行います。

新規事業立案を担当する（シニア）マネジャー、それらを支援する関連分野の専門職等。知財部門や研究開発部門の（シニア）マネジャーでより事業企画関連の業務に携わろうとする者。これらに関連する行政関係者、大学関係者、公的機関の者、ジャーナリスト等も含みます。20名程度。
（なお経営一般の基礎知識を前提としますが、応募時点での知財マネジメントに関する予備知識は必要はありません）

近日掲載いたします。

• 犬塚篤（知的資産経営総括寄附講座　特任准教授）
• 小川紘一（知的資産経営総括寄附講座　特任教授）
• 各務茂夫（産学連携本部教授）
• 新宅純二郎准（経済学研究科教授）
• 妹尾　堅一郎（知的資産経営総括寄附講座　特任教授）※
• 中野剛治（知的資産経営総括寄附講座　特任講師）
• 元橋一之（工学研究科　技術経営戦略学専攻教授）
• ロバート・ケネラー（先端科学研究センター教授）
• 渡部俊也（先端科学研究センター教授）

（※印：責任者）

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會田まり（知的資産経営総括寄附講座）
電話：03-5841-0397　FAX：03-5841-0399
所在地　東京大学本郷キャンパス薬学部本館6階607号室

2009年4月〜10月（予定）
原則毎週水曜夜（18:30〜21:45）
全15回＋視察研修＋始業式、修業式

スケジュール・内容の詳細

東京大学　本郷キャンパス　●●教室

・教科書　未定
・適宜、参考文献を提示します。またハンドアウツを配布します。

各回の課題・プロジェクトの成果75%
授業への参画貢献度25%

A：100%〜81%
B：71%〜80%
C：61%〜70%
D：60%未満（不合格）

• （1）受講生の数、レベル、進度等を勘案して、内容が変わる場合があります。
• （2）毎回事前課題、事後課題を課します。
• （3）全回の出席を前提にします。欠席は原則として認めません。